The Cabinet of a Certain Care-Manager

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特定処遇改善加算で何が変わるのか

今年10月に創設される「介護職員等特定処遇改善加算」。皆さんの事業所では算定の準備は進んでいるだろうか?

まだ明らかになっていない部分もあるとはいえ、2月13日の社会保障審議会・介護給付費分科会で概要は公表された。その中身を見て、どこの事業所も運用方法に頭を悩ませているのではないか。
我々は、職員の満足と健全な経営を両立させるにはどうすればよいかという難題を突きつけられている。まだ準備に着手していないのでは遅すぎるだろう。

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現在の介護業界の危機的状況は、個人としてのチャンスでもある

介護職の待遇や労働環境の悪さが喧伝されれば、介護の仕事が人々から敬遠されるようになるのは当たり前の話である。
さらには現職の職員までもが「これではとても生活していけない」と介護業界を去って行ってしまえば、業界内に残されるのは、それこそ「介護の仕事ぐらいしか見つけられない」者ばかりになってしまう。
誰にでもわかる流れだ。

しかし、これはチャンスでもある。介護事業所内で「のし上がる」ためには絶好の機会だ。
考えてみるがいい。人手不足、しかもスタッフの能力低下は、組織内での競争相手のレベルが下がることに他ならないわけだ。
介護の仕事でも、それなりに高い位置まで登れば、他の仕事に比べてもさほど見劣りしない待遇を手に入れられる。さすがに被雇用者で年収700万円以上というのはほとんど不可能だが、450万円程度であればそれほど困難な道ではない。
ただし、あくまでも自分は現場の介護職員であり続けたい、というのでは無理。仕事を選ばなければ、という条件付きだ。

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出世とは、自分がやりたいようにできるようになること

出世とは何だろう。地位や収入が上がることだろうか。
それよりもむしろ、自分がやりたいようにできることだという考え方がある。これは別に目新しいものではなく、思うにバブルが崩壊し、それまでの物質的な豊かさを求める社会から、精神的な豊かさを求める社会へと変容し始めた頃に広まったのではないかと想像する。

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